Peter Moore es actualmente el director de todas las acciones que realiza EA, pero antes de eso fue el jefe de toda la división de Xbox 360 y aún antes de eso fue el jefe de todo lo que fue Dreamcast en América, o sea, el tipo sabe del negocio.

Hace días, Moore dio una entrevista al periódico inglés “The Guardian” y empezó a desempolvar un montón de chismes sabrosos sobre su estancia en sus antiguos puestos de trabajo, siendo el de la estadía en Dreamcast uno de los más interesantes por los datos que entregó y la desmitificación de una de las dudas más grandes que ha habido en la industria: ¿qué mató exactamente a la dremacast?

Para Sega, América era si o si el bastión de terreno necesario para asegurar una vida exitosa de la Dremacast. Japon recibió la consola de Sega con un éxito moderado pero no suficiente y veian a Europa casi como perdido debido a la poca diferencia con el lanzamiento de la Play Station 2 y aún así contaban con sólo 1 año para lograr preparar las defensas para la máquina de Sony.

* Obviamente el fuerte de una consola son los juegos, donde si bien lograron armar una primera oleada sumamente potente con clásicos como Soul Calibur, sufrieron la primera estocada a la vida de la consola: la decisión de EA de no apoyar la Dreamcast. De esa decisión surgió la linea 2k Games para parchar el hueco de la linea EA sports y si bien la linea era sorprendentemente buena para juegos hechos tan apurados, EA golpeo duro y fuerte.

* Los siguientes clavos en la tumba fue el lanzamiento mismo de la Play 2, con el marketing asociado  como un reportaje en la revista Newsweek que dejaba al procesador de la Play 2 como el mismísimo Skynet, lo que no sólo robo a un montón de público indeciso a Sega sino que potenció a la Play 2 como algo que a todas luces no era, sumado a los juegos que EA no lanzó, terminaron por ir decantando el nombre de la marca.

* Hablando de la marca, Sega sufrió una grosera falta de comunicación entre sus divsiones de Europa, América y Japón. De partida la división Europea no tenía la motivación (Según moore) para salir a ganar, no veían cómo, a diferencia de los americanos que tenían toda la confienza de poder salir aireosos. Lamentablemente esa falta de integración se vio reflejado en que en Europa el logo de Dremcast fue distinto que en el resto del mundoI, matando la mismísima base del concepto de producto transnacional, además de que el encargado de Europa simplemente decidió llevar las cosas por otro camino y que desembocó en la falta de una estrategía común para enfrentar a Sony, con un marketing mucho más débil que el americano.

Lamentablemente Sega tenía que cumplir una cifra determinada de Hardware y Software para hacer el negocio rentable y si bien las Dreamcast se vendían a ritmo constante y en grandes cantidades todos los días, las estimaciones decían que no alcanzarían las proyecciones para defenderse de Sony, no es que la gente no quisiera comprar dreamcast o las compañías desarrollar para ésta, todo lo contrario de hecho, pero simplemente no las pudieron vender lo suficientemente rápido, siendo este el motivo que hizo que Sega decidiera abandonar la consola y ahorrarse una quiebra, no el desinterés de la consola o la piratería como se juró por tantos años.

Vía The Guardian